WFSRI 평가철학과 이론적 토대

Evaluation Philosophy and Theoretical Foundations of the WFSRI

 

 

 

WFSRI는 조직의 책임경영을 현재의 성과나 개별적인 활동만으로 판단하지 않는다. 조직의 의사결정과 활동이 어떠한 영향을 만들어내고 있는지, 그 영향에 상응하는 책임을 어떻게 인식하고 이행하는지, 그리고 그러한 책임이 이해관계자와 공동체, 현재세대와 미래세대에 어떻게 연결되는지를 함께 살펴본다.

 

The WFSRI does not assess organizational Responsible Management solely on the basis of current performance or individual activities. It considers the impacts generated by organizational decisions and activities, how organizations recognize and fulfill responsibilities corresponding to those impacts, and how such responsibilities extend to stakeholders and communities, as well as present and future generations.

 

이러한 관점의 중심에는 WFSRI의 최상위 평가철학인 「영향에 상응하는 책임(Responsibility Corresponding to Impact)」이 있으며, 이를 바탕으로 책임경영을 종합적으로 이해하기 위한 5대 이론적 토대를 둔다.

 

At the center of this perspective is the highest-order Evaluation Philosophy of the WFSRI, “Responsibility Corresponding to Impact,” supported by five theoretical foundations for a comprehensive understanding of Responsible Management.

 

 

 

Ⅰ. 최상위 평가철학: 영향에 상응하는 책임

I. Highest-Order Evaluation Philosophy: Responsibility Corresponding to Impact

 

 

WFSRI의 최상위 평가철학은 「영향에 상응하는 책임(Responsibility Corresponding to Impact)」이다.

 

The highest-order Evaluation Philosophy of the WFSRI is “Responsibility Corresponding to Impact.”

 

“조직의 영향력이 확대될수록 그 영향에 상응하는 책임도 확대되어야 한다.”

 

“As the influence of an organization expands, responsibility corresponding to that influence should also expand.”

 

조직은 다양한 의사결정과 활동을 통해 경제적·사회적 가치를 창출하는 동시에 환경과 사회, 이해관계자와 공동체에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있다. 또한 오늘의 의사결정과 활동은 현재에만 영향을 미치는 것이 아니라 미래세대의 환경·자원·안전·기회 및 삶의 조건에도 장기적인 영향을 미칠 수 있다.

 

Organizations create economic and social value through diverse decisions and activities while also generating positive or negative impacts on the environment and society, stakeholders, and communities. Decisions and activities made today may also have long-term impacts beyond the present, affecting the environment, resources, safety, opportunities, and living conditions available to future generations.

 

따라서 조직의 책임을 이해하기 위해서는 어떠한 성과를 창출하였는가뿐만 아니라 그 성과를 만들어 가는 과정에서 어떠한 영향을 발생시키고 있으며, 그 영향에 상응하는 책임을 어떻게 이행하고 있는지를 함께 살펴볼 필요가 있다.

 

Accordingly, understanding organizational responsibility requires consideration not only of the outcomes an organization creates, but also of the impacts generated in producing those outcomes and how the organization fulfills responsibilities corresponding to those impacts.

 

 

 

Ⅱ. 영향과 책임의 관계

II. Relationship between Impact and Responsibility

 

 

「영향에 상응하는 책임」은 조직의 책임을 조직 내부의 활동이나 직접적인 성과에만 한정하지 않는다. 조직의 의사결정과 활동으로 영향을 받는 대상과 영향의 범위, 영향의 성격과 지속성 등을 함께 살펴보고 그에 상응하는 책임을 이해하는 관점이다.

 

“Responsibility Corresponding to Impact” does not limit organizational responsibility to internal activities or direct performance. It considers those affected by organizational decisions and activities, the scope, nature, and duration of impacts, and the responsibilities corresponding to those impacts.

 

조직의 규모가 크다는 사실만으로 책임경영 수준을 높게 또는 낮게 판단하지 않으며, 영향력의 크기만으로 평가결과를 결정하지도 않는다. 중요한 것은 조직이 자신의 역할과 영향의 범위를 어떻게 인식하고, 그 영향에 따른 책임을 정책과 제도, 의사결정과 운영 및 실제 행동에 어떻게 반영하고 있는가이다.

 

Organizational size alone does not determine whether the level of Responsible Management is high or low, nor does the scale of influence alone determine evaluation results. What matters is how an organization recognizes its role and scope of impact and how responsibilities arising from those impacts are reflected in policies, systems, decision-making, operations, and actual conduct.

 

이러한 철학은 평가항목을 단순히 확대하기 위한 개념이 아니라 책임경영의 평가범위를 어떠한 원리에 따라 구성하고 변화하는 환경에 따라 어떻게 발전시켜 나갈 것인가를 설명하는 WFSRI의 기본적인 판단기준이다.

 

This philosophy is not intended merely to expand the number of evaluation items. It provides a fundamental basis for determining how the scope of Responsible Management evaluation is structured and how it should evolve in response to changing conditions.

 

 

 

Ⅲ. WFSRI의 5대 이론적 토대

III. Five Theoretical Foundations of the WFSRI

 

 

WFSRI는 「영향에 상응하는 책임」이라는 최상위 평가철학을 바탕으로 조직의 책임경영을 다양한 차원에서 이해하기 위한 5대 이론적 토대를 두고 있다.

 

Based on the highest-order Evaluation Philosophy of “Responsibility Corresponding to Impact,” the WFSRI is grounded in five theoretical foundations for understanding organizational Responsible Management across multiple dimensions.

 

 

1. 영향과 책임의 원칙

Principle of Impact and Responsibility

 

조직의 활동과 의사결정이 만들어내는 영향과 그 영향으로부터 발생하는 책임을 함께 살펴보는 관점이다. 조직이 어떠한 활동을 수행했는지만을 보는 것이 아니라 그 활동이 어떠한 영향을 만들어내고 있으며, 그 영향에 대해 어떠한 책임을 이행하고 있는지를 함께 고려한다.

 

This perspective considers the impacts generated by organizational activities and decisions together with the responsibilities arising from those impacts. It considers not only what activities an organization has undertaken, but also what impacts those activities generate and how the organization fulfills responsibilities arising from those impacts.

 

 

2. 이해관계자 책임

Stakeholder Responsibility

 

조직의 활동으로 영향을 받는 다양한 이해관계자의 권리·안전·기회 및 정당한 이익을 함께 고려하는 관점이다. 조직의 책임을 조직 자체의 성과에 한정하지 않고 조직의 의사결정과 활동이 주주·투자자, 임직원, 소비자·이용자, 협력사 및 기타 이해관계자에게 미치는 영향까지 확장하여 살펴본다.

 

This perspective considers the rights, safety, opportunities, and legitimate interests of diverse stakeholders affected by organizational activities. It extends organizational responsibility beyond the organization’s own performance to include the impacts of its decisions and activities on shareholders and investors, employees, consumers and users, business partners, and other stakeholders.

 

 

3. 세대 간 책임

Intergenerational Responsibility

 

현재의 의사결정이 미래세대의 환경·자원·안전·기회 및 삶의 조건에 미칠 수 있는 장기적인 영향을 고려하는 관점이다.

 

This perspective considers the long-term impacts that present decisions may have on the environment, resources, safety, opportunities, and living conditions available to future generations.

 

현재세대의 성과와 편익을 위하여 미래세대가 부담해야 할 환경적·사회적 비용이나 위험을 과도하게 확대하지 않는지 살펴보고, 조직의 의사결정이 현재와 미래의 지속가능성에 미치는 영향을 함께 고려한다.

 

It considers whether present-generation performance and benefits create excessive environmental or social costs or risks for future generations and examines the implications of organizational decisions for both present and future sustainability.

 

 

4. 공공·공동체 책임

Public and Community Responsibility

 

조직의 책임을 개별 이해관계자와의 관계를 넘어 사회와 공동체의 지속가능성, 공공가치·사회적 가치 및 공동체 신뢰의 관점으로 확장하여 살펴보는 관점이다.

 

This perspective extends organizational responsibility beyond relationships with individual stakeholders to encompass the sustainability of society and communities, Public Value, Social Value, and community trust.

 

기업과 공공기관을 비롯한 조직은 각각의 역할과 기능은 다르지만 그 의사결정과 활동이 지역사회와 공동체 및 사회 전체에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 조직의 책임경영은 조직 자체의 성과뿐만 아니라 사회와 공동체에 미치는 영향과 그에 따른 책임을 함께 고려할 필요가 있다.

 

Corporations, public institutions, and other organizations differ in their roles and functions, but their decisions and activities may affect local communities, broader communities, and society as a whole. Responsible Management therefore needs to consider not only organizational performance but also impacts on society and communities and the responsibilities arising from those impacts.

 

 

5. 미래사회와 미래세대에 대한 책임

Responsibility for Future Society and Future Generations

 

앞으로 나타날 기술·사회·환경의 변화와 새로운 기회·위험을 살펴보고, 그 변화가 미래사회와 미래세대에 미칠 영향을 책임 있게 관리할 수 있는 조직의 역량을 함께 고려하는 관점이다.

 

This perspective considers emerging technological, social, and environmental changes and new opportunities and risks, together with an organization’s capacity to responsibly manage their potential impacts on future society and future generations.

 

인공지능(AI)을 비롯한 기술혁신, 산업구조와 사회환경의 변화, 새로운 환경문제와 미래·신흥위험은 조직에 새로운 기회를 제공하는 동시에 새로운 책임을 요구할 수 있다. 따라서 책임경영은 이미 발생한 영향에 대응하는 데 그치지 않고 앞으로 발생할 수 있는 변화와 영향을 예측하고 준비하며 책임 있게 대응하는 역량까지 함께 살펴볼 필요가 있다.

 

Technological innovation, including artificial intelligence (AI), changes in industrial structures and social conditions, new environmental challenges, and future and emerging risks may create new opportunities for organizations while also generating new responsibilities. Responsible Management therefore needs to consider not only responses to impacts that have already occurred but also the capacity to anticipate, prepare for, and responsibly respond to future changes and impacts.

 

 

 

Ⅳ. 평가철학과 이론적 토대의 관계

IV. Relationship between the Evaluation Philosophy and Theoretical Foundations

 

 

「영향에 상응하는 책임」은 WFSRI가 책임경영을 바라보는 최상위 평가철학이며, 5대 이론적 토대는 이러한 철학을 조직의 영향과 이해관계자, 세대 간 책임, 공공·공동체 및 미래사회라는 관점에서 구체화한다.

 

“Responsibility Corresponding to Impact” is the highest-order Evaluation Philosophy through which the WFSRI understands Responsible Management, while the five theoretical foundations give concrete form to this philosophy through the perspectives of organizational impact, stakeholders, intergenerational responsibility, public and community responsibility, and future society.

 

이러한 평가철학과 이론적 토대는 특정한 평가항목 하나에만 대응하는 것이 아니라 WFSRI가 책임경영의 범위를 이해하고 SEC 평가방법론과 SEC 평가체계를 발전시켜 나가는 기본적인 이론적 기반을 형성한다.

 

This Evaluation Philosophy and its theoretical foundations do not correspond solely to any single evaluation item. Together, they form the fundamental theoretical basis through which the WFSRI understands the scope of Responsible Management and informs the continuing development of the SEC Evaluation Methodology and SEC Evaluation Framework.